2月28日下午，集團召開2025年度工作會議暨安全生產(chǎn)會議。李興清總經(jīng)理作了行政工作報告，吳彥生副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰2024年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的決定》，姚杰副總經(jīng)理對2025年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，經(jīng)營部負(fù)責(zé)人及各分(子)公司經(jīng)理向集團總經(jīng)理遞交了2025年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任合同和安全生產(chǎn)責(zé)任狀，華興鋼結(jié)構(gòu)公司等3家代表進(jìn)行了交流發(fā)言。
集團董事長、黨委副書記李錦柱出席會議并作重要講話。他首對2024年公司的經(jīng)營工作給予充分肯定，對取得優(yōu)異成績的單位和個人表示祝賀，并希望他們再接再厲，再上新臺階，再作新貢獻(xiàn)。同時，他希望各單位、各部門及項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，圍繞目標(biāo)，腳踏實地抓好落實。
李錦柱董事長指出，2024年成績的取得，離不開合作伙伴的鼎力相助，離不開項目部的精耕細(xì)作，離不開經(jīng)營團隊的銳意進(jìn)取，離不開各分、子公司的勠力同心。
對于2025年的工作，李錦柱董事長強調(diào)，要以“穩(wěn)信心、守得住、保生存、拓市場”四個方面為抓手，堅持四個強化：
一是強化經(jīng)營思維。明確經(jīng)營是公司主線，更是生命線，做好經(jīng)營前置工作，才能提前
布局，避免錯失良機。要樹立大經(jīng)營思維，充分發(fā)揮人脈資源，提高市場敏感度，捕捉行業(yè)動態(tài)，把握合作機會。要深化與央、國企的合作，明確合作切入點，擴大合作廣度，拓展業(yè)務(wù)思路。要深化集團內(nèi)部各分、子公司之間的信息共享機制，確保市場機遇的高效把握。
二是強化風(fēng)險管控。明確風(fēng)險防控是公司穩(wěn)健發(fā)展的基石，要加強成本的可控管理，對項目成本進(jìn)行專項梳理，精準(zhǔn)比對預(yù)算與實際發(fā)生情況，確保成本可控；要樹立全周期管理思維，將質(zhì)量安全風(fēng)險貫穿事前、事中、事后，強化原材料跟蹤與可視化管理，杜絕質(zhì)量問題，規(guī)避重大風(fēng)險；要深化資金風(fēng)險管理，設(shè)立嚴(yán)格的資金紅線，所有融資借款必需經(jīng)董事會審批。要一盤棋思想統(tǒng)籌財務(wù)資金管理，提高現(xiàn)金儲備，保障資金周轉(zhuǎn)安全可控；要提高問題項目的化解時效，成立專班對潛在風(fēng)險及時處理，避免因個別或局部的失誤，影響項目整體的工作進(jìn)度和質(zhì)量。
三是強化效益提升。明確效益是公司發(fā)展的核心目標(biāo)，要堅持開源節(jié)流，通過盤活資產(chǎn)、降低消耗提升效益，堅持拓展主業(yè)，進(jìn)一步延伸和擴大各分、子公司的核心業(yè)務(wù)；要積極探索新賽道，學(xué)習(xí)并應(yīng)用AI等新技術(shù)，尋找舊城改造、城市運維、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、適老化改造等新領(lǐng)域的切入點；要深化管理與改革，圍繞企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，梳理管理盲點和弱點，提升短板，特別是支付流程和票據(jù)規(guī)范化方面；要深化薪酬改革，以“能人增薪、閑人降薪”為導(dǎo)向，建立合理人才機制。
四是強化費用管理。明確降本增效是公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，要落實非生產(chǎn)性費用的指標(biāo)化管理。2025年，集團及各分、子公司以削減20%的非生產(chǎn)性費用支出為目標(biāo)。對于效益增長顯著的單位，可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整削減比例。財務(wù)部門每月及時公布相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，確保費用管控落到實處。
李錦柱最后要求，成績屬于過去，所有同志要“擼起袖子加油干”，奮力拼搏，抓住機遇，書寫新時代淮建的輝煌篇章！
就2025年工作安排，李興清總經(jīng)理提出，集團將著重圍繞五個方面開展工作，分別是：一、堅持經(jīng)營主線，強化市場攻堅；二、嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，化解歷史遺留；三、深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，激活資產(chǎn)效能；四、強化內(nèi)部管理，提升改革效能；五、加強黨建引領(lǐng)，筑牢思想根基。
黨委書記胡從亮主持會議并發(fā)表講話。他表示，在百年未有之大變局下，面對經(jīng)濟周期性調(diào)整以及建筑業(yè)行業(yè)下行的宏觀環(huán)境，我們要圍繞“穩(wěn)中求好，好中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，保持企業(yè)基本盤的穩(wěn)定，破解制約企業(yè)發(fā)展的難題，進(jìn)一步研究企業(yè)股權(quán)改革，逐步建立完善的風(fēng)險防范體系，健全企業(yè)各項管理制度，以更加開放的心態(tài)擁抱變化，迎接挑戰(zhàn)，不斷強化存量思維、戰(zhàn)略思維、國際化思維和整體效益思維。以更加廣闊的視野審視行業(yè)發(fā)展趨勢，精準(zhǔn)把握市場脈動，以更加堅定的步伐走在時代前列，活出人生的精彩，全面完成集團公司2025年的各項目標(biāo)任務(wù)。他要求大家要增強政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、拒腐定力，在做人、做事、企業(yè)管理過程當(dāng)中，切記五個要不得，即“蛇吞象”的貪婪、“寒號鳥”的僥幸、“溫水蛙”的麻痹、“黔之驢”的輕狂、“鴕鳥式”的逃避。
會上，姚杰副總經(jīng)理對集團2025年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面的布置，提出安全生產(chǎn)八條工作意見，要求各分(子)公司、項目部嚴(yán)格落實。
會議對2024年度工作進(jìn)行了總結(jié)。2024年度，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，公司上下眾志成城，開拓內(nèi)外兩個市場，不斷求變創(chuàng)新，投標(biāo)涉及省內(nèi)外市場，經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營效益實現(xiàn)雙提升。各項社保費、公積金及稅金正常繳納，各分、子公司運營質(zhì)態(tài)較好，集團公司實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。集團獲評省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程1項、市“翔宇杯”優(yōu)質(zhì)工程2項、省文明工地3個、省QC活動成果獎4項。工程一次性驗收通過率100%。全年無生產(chǎn)安全事故、無工程質(zhì)量事故。
會議主席臺
會議現(xiàn)場
李錦柱董事長作重要講話
李興清總經(jīng)理作工作報告
黨委書記胡從亮主持會議
吳彥生副總經(jīng)理宣讀表彰決定
姚杰副總經(jīng)理部署2025年安全生產(chǎn)工作
綜合先進(jìn)單位頒獎
完成目標(biāo)先進(jìn)單位頒獎
先進(jìn)部室頒獎
先進(jìn)項目部頒獎
華興鋼結(jié)構(gòu)公司代表進(jìn)行交流發(fā)言
經(jīng)營部代表進(jìn)行交流發(fā)言
寶錦新能源汽車輕量化產(chǎn)業(yè)基地項目部代表進(jìn)行交流發(fā)言
