12月16日下午，集團2024年度股東會勝利召開。集團黨委書記胡從亮主持會議。會上播放了淮建集團宣傳視頻，李興清總經(jīng)理作了行政工作報告，李國太主席作了監(jiān)事會工作報告，陳德軍總會計師作了財務工作報告，董事長李錦柱發(fā)表重要講話。
總經(jīng)理李興清對1-11月份工作進行了總結(jié)。在建筑行業(yè)整體增速放緩的背景下，集團公司領導靠前指揮，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，于危機中覓商機，于危局中破新局，累計完成經(jīng)營總產(chǎn)值突破14 億元，經(jīng)營總量和經(jīng)營效益取得雙突破。各分、子公司咬定目標、多措并舉貫徹落實集團工作會議精神，在艱難的市場環(huán)境下求得生存發(fā)展。工程管理效能持續(xù)提升，申報省優(yōu)項目1個，獲批市“翔宇杯”工程2個，創(chuàng)建文明工地兩個。集團公司統(tǒng)管項目和各分公司自營項目均按合同要求進度完成，全年無任何質(zhì)量、安全事故。企業(yè)重點工作得到推進落實，華興鋼結(jié)構廠房技改作為集團重點工作之一，順利推進，計劃12月下旬完工，25年元旦后交付承包人運營，將成為企業(yè)新興增長極；華砂公司由制砂轉(zhuǎn)型貿(mào)易，實現(xiàn)了扭虧自保；清河城市廣場新辦理公寓不動產(chǎn)權證60套，集團現(xiàn)擁有公寓不動產(chǎn)權證170套，積極聯(lián)系對外招租品牌酒店運營，提升集團的資產(chǎn)運營收益。一樓門面酒店即淮安宴旗艦店，預計月底完成裝修，年底前試營業(yè)；出臺總部車輛改革辦法，取消集團領導專車和專職駕駛員，公務用車出行實行派車審批制度和出門登記制度；研究出臺人力資源優(yōu)化辦法，加大冗員清理力度，對富余人員鼓勵積極找崗或進行調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗，對無崗人員實行待崗制度。集團黨建工作緊密圍繞學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，夯實戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮先鋒模范作用，確保企業(yè)發(fā)展方向與國家戰(zhàn)略同步；集團工會組織員工參加總工會市集體協(xié)商技能大賽獲三等獎，集團工會獲組織獎。
李國太主席就監(jiān)事會一年來的工作履職和新的一年計劃安排向股東會作了監(jiān)事會工作報告。
陳德軍總會計師就公司財務工作基本情況、財務收支預算情況、納稅情況以及財務工作面臨的風險和不足向股東會作了財務工作報告。
集團黨委書記胡從亮對各位股東以及所有員工的辛勤勞動表示衷心的感謝。他表示，集團在經(jīng)濟低迷和下行嚴重的特殊時期取得了顯著成績，基本完成了全年目標任務。他指出，目前企業(yè)發(fā)展要堅持兩個關鍵詞：“熬”和“干”。要堅持“熬”過寒冬，不好高騖遠，要練好內(nèi)功、弘揚正氣、實干興業(yè)；要堅持“干”字當頭，要同甘共苦，干出成績、干出效益、干出品牌，為明年各項工作的順利開展打好堅實基礎。
最后，董事長李錦柱對公司今年在房地產(chǎn)市場低迷、行業(yè)內(nèi)卷嚴重的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的提升表示可喜可賀！他分別從抓好經(jīng)營開拓、優(yōu)化基礎管理、降本增效改革、遺留問題處理、資產(chǎn)盤活增收、技改升級轉(zhuǎn)型、打造企業(yè)形象、推進聯(lián)盟合作等方面進行了總結(jié)匯報，并提出要求。
為更好完成2025年工作，李錦柱要求，公司全體職工要繼續(xù)發(fā)揚戒驕戒躁、腳踏實地的“孺子?！本瘢约皧^力拼搏、開拓創(chuàng)新的“拓荒?！本瘢瑘猿址€(wěn)中求進，整合資源，扶持集團優(yōu)勢企業(yè)，壯大主業(yè)發(fā)展?jié)摿?，逐步淘汰落后產(chǎn)業(yè)，抓市場、抓管理、抓改革、抓創(chuàng)新、抓轉(zhuǎn)型，摸準未來社會發(fā)展需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，搶占市場機遇，為延續(xù)淮建六十多年平穩(wěn)發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)，作出更大貢獻！
展望2025年，“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成”。我們堅信，有社會各界的關注與支持，有股東們的關心與信任，以及全體員工的不懈努力，淮建必將開啟新的輝煌篇章，迎接更加光明的未來。
會議現(xiàn)場
董事長李錦柱發(fā)表重要講話
總經(jīng)理李興清作行政工作報告
黨委書記胡從亮主持會議
監(jiān)事會主席李國太作監(jiān)事會工作報告
總會計師陳德軍作財務工作報告
