11月18日下午，集團2022年度股東會勝利召開。李萬祥常務(wù)副總主持會議。會上，參會人員集中觀看了《奮進新征程 建功新時代----喜慶二十大·淮建集團重大項目巡禮》視頻，李錦柱總經(jīng)理作了董事會工作報告，黃亞明主席作了監(jiān)事會工作報告，陳德軍總會計師作了財務(wù)工作報告，黨委書記、董事長胡從亮發(fā)表重要講話。黨委副書記、總經(jīng)理李錦柱對1-10月份工作進行了總結(jié)。面對更加困難和殘酷的經(jīng)營環(huán)境，面對建筑業(yè)增速放緩、新冠疫情反復的不利影響，集團穩(wěn)步推進市場經(jīng)營，總部新承攬工程項目合同造價6.91億元，分、子公司經(jīng)營工作取得較好業(yè)績。抓好工程項目管理，申報省優(yōu)項目1個，獲批市優(yōu)項目4個，創(chuàng)建三星級省文明工地一個。集團統(tǒng)管和分子公司工程項目均按合同進度完成，安全生產(chǎn)無事故。重點工作得到落實，華砂新材料廠房建設(shè)預計春節(jié)前完成全部土建、鋼結(jié)構(gòu)安裝和主要設(shè)備安裝，明年2月進行設(shè)備調(diào)試，3月上旬進行試生產(chǎn)；華興鋼結(jié)構(gòu)技改廠房擴建設(shè)計方案已出，待規(guī)劃報批工作完成，爭取12月底具備開工條件。企業(yè)形象實現(xiàn)提升，今年集團先后獲得“淮安市五一勞動獎狀”、 “四星級企業(yè)黨組織”等榮譽。黨建工作規(guī)范開展，集團黨委與江蘇今世緣酒業(yè)黨委于6月30日舉行黨建共建簽約儀式，拓展企業(yè)黨建工作新思路，實現(xiàn)黨建工作水平新提升；10月16日，集團組織黨員以各種形式收聽收看二十大開幕盛況，認真聆聽學習黨的二十大報告。集團工會組織各單位、部門職工組成淮建體操隊，參與淮安市首屆職工運動會廣播操比賽。黃亞明主席就監(jiān)事會一年來的工作和公司監(jiān)事制度改革動向向股東會作了監(jiān)事會工作報告。陳德軍總會計師就公司財務(wù)工作基本情況、財務(wù)收支預算情況、納稅情況以及財務(wù)工作面臨的風險和不足向股東會作了財務(wù)工作報告。最后，黨委書記、董事長胡從亮對公司今年在復雜的形勢下，能夠提前完成全年目標任務(wù)表示可喜可賀！他表示，公司的發(fā)展一靠實力、二靠品牌、三靠人品、四靠管理。公司近年來得到了社會各界和市領(lǐng)導的關(guān)心，形象深入人心，成績來之不易。胡從亮指出，當前的形勢非常復雜，經(jīng)濟依舊疲軟，對建筑業(yè)的影響仍然很大，公司面臨的經(jīng)營形勢不容樂觀。我們要認清自我、找準定位、堅定信心、敢于競爭。要發(fā)揮好企業(yè)五大優(yōu)勢：一是團隊優(yōu)勢，公司產(chǎn)業(yè)鏈完備，管理團隊雄厚。二是品牌優(yōu)勢，公司獲各類省、市優(yōu)質(zhì)工程，智慧工地和文明標化建設(shè)，QC活動成果，以及黨委和政府授予的榮譽和獎牌。三是資源優(yōu)勢，公司擁有廣泛的人脈資源，是公司打拼市場的重要支撐。四是人才優(yōu)勢，公司擁有各類專業(yè)人員，經(jīng)驗豐富，部分人員在省、市擔任專業(yè)技術(shù)評委等。五是文化優(yōu)勢，淮建人一直有不服輸?shù)木?，有團結(jié)、協(xié)作、奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。全體干部、職工不畏艱難，心往一處想，勁往一處使。公司有理由有信心向著建設(shè)“百年老店”進發(fā)！胡從亮強調(diào)，2022年大部分時間已過，離新年元旦還有四十多天，離農(nóng)歷春節(jié)僅剩2個多月的時間。公司一定要未雨綢繆，及時規(guī)劃，從五個方面主動抓好當前主要工作。一是對標找差不放松。各單位、部門要對照年度目標責任狀，不折不扣完成目標任務(wù)。經(jīng)營上要再沖刺，力爭多承攬跨年度項目，砌好倉屯好糧。生產(chǎn)上要再過細，分門別類抓好項目管理，了尾工程抓掃尾，竣工工程抓驗收，新開工程抓進度。管理上要再深入，排查企業(yè)不穩(wěn)定因素，及早預判問題，及早化解矛盾，解決好勞務(wù)工資，照顧員工合理關(guān)切，杜絕無理鬧事上訪越訪。二是抓好收款結(jié)賬工作。召開專題工作會議，部署落實收款結(jié)賬工作，理清賬務(wù)往來，弄清債權(quán)債務(wù)，排查應(yīng)收賬款，杜絕無效債權(quán)、過期債權(quán)，以收定支，分解目標，責任到人，總會計師負總責，各單位一把手和其財務(wù)負責人為責任人。三是抓好鋼結(jié)構(gòu)技改。聯(lián)系規(guī)劃部門，出臺設(shè)計方案，推進廠房擴建，盡快形成鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)能力。四是推進深化改革工作。成立集團深化改革工作組，擬定股份聚合流轉(zhuǎn)方案，擬定企業(yè)相關(guān)管理制度，形成決策與風險的制衡機制，打造淮建命運共同體。五是扎實推進二十大精神學習。根據(jù)經(jīng)開區(qū)黨工委的工作部署，緊跟節(jié)奏，把抓好黨的二十大精神學習作為黨委今后一個時期的主要任務(wù)，起草學習落實方案，采取發(fā)放學習輔導用書、舉辦知識競賽、開展專題講座等形式，推進二十大精神深入企業(yè)、深入人心。為了更好地做好未來工作，胡從亮要求，凡是工作必帶目標、凡是目標必帶計劃、凡是計劃必帶方案、凡是方案必帶檢查、凡是檢查必帶結(jié)果。公司要抓觀念、抓用人、抓溝通、抓激勵、抓考核、抓培訓、抓執(zhí)行。展望2023年，道阻且長，行而不輟，未來可期。我們相信有社會各界的關(guān)注厚愛，有各位股東的支持關(guān)心，有全體員工的辛勤努力，淮建一定會譜寫新的華章！
會議現(xiàn)場
胡從亮董事長發(fā)表重要講話
李錦柱總經(jīng)理作董事會工作報告
李萬祥常務(wù)副總主持會議
黃亞明主席作監(jiān)事會工作報告
陳德軍總會計師作財務(wù)工作報告
